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阳煤集团二矿:加强“三基建设” 夯实发展根基

今年以来,阳煤集团二矿站在改革发展的战略高度,紧扣发展脉搏,把推进“三基建设”作为企业改革发展的重要载体,通过强化基层组织保障安全生产、加强基础工作促进经营管控、提升基本能力培养人才队伍,加强“三基建设”,助推企业发展。

强化基层组织,保障安全生产。二矿将工作重心下移,党组织围绕企业中心工作,把解决实际问题作为基层党组织建设宗旨,从党委职责入手,充分发挥思想政治工作优势,坚持把安全宣传教育、形势任务教育和思想动员作为安全生产的第一道工序,利用党课、党支部会议、“二五”安全活动、班前班后会等时间,加强职工经常性、规范性安全教育。以抓好理论中心组学习、“三会一课”制度、主题党日活动为载体,教育党员在生产过程中,面对安全生产问题,人人做好敢于管理、善于管理、管出成效,特别在井下过构造、巷道贯通、设备检修等关键环节中加强监管维护。同时,以党员为主体,以奖惩为手段,培养安全生产骨干力量,积极发挥生产计划、调度值班、通风监测、防治水管理等关键岗位党员的表率作用。通过加强基层组织建设,打造一支政治素质高、业务能力强、工作作风硬的党员队伍。

夯实基础工作,促进经营管控。二矿把“人人都算效益账、处处都念成本经”作为基础工作的根本要求。2017年,二矿全面实施“控成本、挣利润、提效益”精细化管控战略,提出并严格执行“抓两头、控中间”的总体工作思路,在煤炭销售、回收复用和成本控制等方面取得了显著成效。2018年,二矿党委将其确定为“提质增效年”。以企业文化为引领,牢固树立市场意识和标杆意识,从强化制度建设入手,在去年对党建管理制度进行“废改立”的基础上,下发了关于星级管理、经营业绩考核、“13710”督办、契约化考核、党建经费管理等18个制度类文件,编制工作运行流程图,为促进二矿重大生产经营工作奠定了制度基础。二矿要求,各系统层层签订生产经营管理契约化责任书,将“安排—自查—督查—考核—整改—提升”六个步骤作为落实生产经营契约化管理的闭合流程。将各部门契约化管理纳入党建考评范畴,将检查结果作为年终评定的重要依据,与薪酬挂钩考核。同时,在关注党建任务指标完成的同时,考虑生产经营变化,实时调整各项工作制定的运行表,在促进基础工作稳步推进的同时,进一步提高精细化管理效率。

提升基本能力,培养人才队伍。二矿将培养人才、提升干部职工基本能力作为企业发展的第一推动力。开展全员素质能力提升工程,以“三个坚持”为根本,以教育、培训、竞赛相结合的方式,教育培训党员干部,从而带动职工共同进步。坚持开展党员教育,提升核心能力。为每名党员配发自学笔记本,党支部书记每月批阅点评。在组织好“三会一课”、主题教育基础上,积极举办党支部书记、入党积极分子、党务工作者和党员轮训班,统一党员思想,提高修养境界。坚持开展干部教育,提升骨干能力。在干部中开展“干部上讲台、培训到现场”活动,使干部在受教育的同时,把知识传播给职工,倒逼干部主动提升理论和技能素质。坚持开展职工教育培训,提升基础能力。以打造一批的“二矿工匠”“技术大拿”,建设高技能人才队伍为目标,引深 “时时学、日日练、月月比”技术练兵活动,让党员干部、劳动模范、技术能手、一线队干(班组长)当导师,组织所有操作岗位工参加现场培训和岗位练兵,强力提升技术水平。(毛江涛 赵世辉)

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